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近日，記者走訪了紅星美凱龍、喜盈門、左海家具廣場等多家家居賣場，發現兒童家具良莠不齊。大部分產品都注意到倒圓或倒角等外觀要求，但新國標的其他規定被“冷落”了。
在一些中低端賣場，兒童家具是普通家具的“縮小版”，僅在色彩、尺寸等方面有所改動，卻忽略兒童家具的國標規定，也無法提供相應的質檢報告。在不少家具商場內，一些沒有經過倒圓或倒角處理的兒童家具仍有不少，有些還散發著刺鼻氣味。商場內一款印著喜羊羊與灰太狼圖案的書桌吸引了不少孩子。記者仔細觀察發現，該書桌桌面、椅面為木制，桌腳椅腳等由鋁合金制成，雖有粗糙的倒圓處理，但木材和鋁合金邊緣易劃傷皮膚。組織標題。與會者對業務單元有潛質的人才以及組織的優先方針做出評估。韋爾奇總結對話的要點和步履項目，從而跟蹤每次集會的了局。當經由過程C集會辨認出一些高潛力候選人后，GE會對這些候選人舉辦評估。然后，人力資源主管會在組織表里對他們舉辦全面的查詢走訪，同時提交給GE董事長、副董事長一份注重呈報，成為后續用人的主要根據。
1993年，韋爾奇操縱這一機制從22萬名GE員工中確定了20名候選接班人，7年后，他將這一數字刪減到了3人。2001年，伊梅爾特成為這三人中的勝出者，向導GE一路向前。
結語：不論是王石的“他人不再必要我”的勝利，還是GE的C集會軌制，都是從處理企業更好生長的角度動身。家具企業中不乏上市公司，也不乏馳名品牌，怎么可以讓企業更穩固地生長，也讓陷入深度轉型期的家具行業找到一條勝利的轉型之路。作為家具行業的媒體，咱們也希望可以為行業孝順一份自己的力氣，供應更多的警覺要領。咱們也歡迎家具行業人士合營商討，出經營策。